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2009-12-26

[筆記分享]講座: 易經(I-Ching)的奧秘(五) -曾仕強 教授

兵無常勢, 水無常形 - 孫子兵法, 虛實篇


先來看一段影片的表演, 這段表演有很長的時間,
一直都被我置於的“軟體專案管理”心得筆記分享頁面中,
link: http://sites.google.com/site/javacodelibrary/sd-blogs

老魚我把這短影片標明為: “行雲流水中的管理哲學


老魚的想法很簡單, 我希望透過這影片能讓有心人,
能深切的體會到, 人生各種遭遇就像水一樣沒有固定模式和解決方式,
但當能分成二人以上共同去執行時, 就是一個“團隊”, 就是需要溝通協調;
分工但合協的互相運作, 才能成其"美", 沒有“英雄”, 唯有團隊!
每一位都是演出一角, 這段表演透過“太極”的剛柔之美,
個人的動靜快慢之間, 亦伴隨著他人間的剛柔並濟...

再進一步的思索, 有強有弱的環環相扣, 在同一秒裡, 
所有演出者都在“動”作著, 時間不會因你個人的喜怒, 而停止他人的前進
這就是一個“動態的平衝”
, 這就是“管理”中最重要的哲理與更應該修習的點,
我們有著五千年文化的這方面探究, 何以非崇以洋學哉?

分享老魚對 曾仕強 教授的講座: 易經(I-Ching)的奧秘(五) 所整理的讀後筆記圖.



老魚相關Blog文
[筆記分享]講座: 易經(I-Ching)的奧秘(二) -曾仕強 教授
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      更完整的老魚易經筆記本請見

      WisdomFish - 易經(I-Ching)學術

      2009-12-24

      卡特教練(Coach Carter) 電影精華摘

      我們害怕的是我們光明 而不是黑暗的一面
      「畏縮的態度不能改變世界 ...


      這是部老電影(2005年), 卡特教練 但很值得您去多觀看幾回,
      過程中有不少值得學習的人生態度,
      在這老魚只分享最多人關注的一小片斷,
      和中英文的對白給各位 ...



      中文字幕:
      「我們最大的恐懼 並不是因為我們不夠好
      「我們最大的恐懼 是我們超乎想像的能力
      「我們害怕的是我們光明 而不是黑暗的一面
      「畏縮的態度不能改變世界
      「隱藏自己內在的潛能…
      「並不會讓你身邊的人 覺得更有安全感
      「我們都應該發揮最大的潛能 就像小孩子那樣
      「不只是我們其中的幾位 每個人都一樣
      「當我們讓自己發光時…
      「我們不自覺地影響到身邊的人 讓他們也能這麼做
      「我們不但擺脫了自己的恐懼…
      「我們的存在也自然地解放了別人」

      原文對白:
      Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure.
      It is our light, not our darkness, that most frightens us. Your playing small does not serve the world.
      There is nothing enlightened about shrinking so that other people won't feel insecure around you.
      We are all meant to shine as children do. It's not just in some of us; it is in everyone.
      And as we let our own lights shine, we unconsciously give other people permission to do the same.
      As we are liberated from our own fear, our presence automatically liberates others.

      [魚氏易]易經(I-Ching)中論述“時”與“位”的核心觀點

      二人以異地而處, 其幸哉爾或不幸哉, 以天時論同也; 
      以地利論反也, 有才而得地者為才, 不得地者化為無才. ~ 老魚

      在易經中, 非常重視時間與位置(空間/環境)對人生的影響,
      老魚找到了一則小短片, 自己看了N次也列為收藏之一,
      但相對的, 更應該分享給更多朋友了解它,
      在這短片中, 各位可以試著體會當中的哲理,
      很棒的對話內容, 也籍由它來簡單的闡述易經的時位觀點:

      但最重要的, 還是必須重視你自已(人)的個人才能的累積實力,
      才好做為“待時”出發的準備哦~(人定才有勝天之機緣)

      短片背景: 大清國派使節臣見日本首相大人, 欲對君主立憲模式取經的對話 ...


      更完整的老魚筆記請見:

      2009-12-04

      [魚氏易]易經數理與程式設計實作概要-以 Scala 為例

      致虛極,守靜篤。萬物並作,吾以觀複。夫物芸芸,各複歸其根。
      歸根曰靜,靜曰複命。複命曰常,知常曰明。不知常,妄作凶。
      知常容,容乃公,公乃王,王乃 天,天乃道,道乃久 。
      沒身不殆。- 老子道德經第一十六


      很多學問追本溯源都會有一個根, 回歸事物的本質來探究,
      而不應遷就如何選用特定的"工具"來完成它;
      以這篇的標題來論, 易經是中華文化五千年的代表作,
      其中它帶有古老中華文化的數理變化之學,
      易經中的數理規則其實不難以現在的程序語言來闡釋它,
      程序語言眾多(Scala 也不過是其中的一個小眾),
      它們全僅是工具, 一種為了"目的"的"過程工具",
      而易經在這就變成了為達這目的所必需去探究本質的標的物.

      我們應把時間多花在了解一件事物的本質,
      而不應在那探究與比較一個過程工具身上, 它不過是個"過程"
      ,
      下面這個 Video 表現出中很俱體的精神:
      一把寶劍在手, 又如何? 也就不過是一個工具,
      重點在於您能否內化於心的合一能力.


      回到這篇文的主題身上,
      老魚把這篇主題的內容會持續整理和教學寫在下面的協作平台裡,
      有興趣了解的朋友, 可以當為一個參考設計或用來理解易經中的數理變化,
      當然也歡迎您加入同好學習的行列.

      2009-12-03

      中華古文學心得 - 墨家思想(心智圖)

      時空在變, 物質生活方式也在變, 但人對七情六慾的要求,
      卻從來沒有太大的差異存在 ~ 老魚

      老魚不是中文系也不是哲學系, 但唸書時就一直對中華先秦百家諸子,
      有著很投緣的閱讀習慣至今, 並且經常喜歡練習著正體中文毛筆字的書寫 ...


      中華文化五千年閱讀心得筆記圖 - 墨家思想 

      墨子出身於平賤階層, 相當於現今的大多數一般窮苦家庭,
      是位由下而上的思想創造者, 也是實践思想主義的代表人物,
      一切講求務實, 賞罰分明, 忌求曲高和寡之思.
       

      由於墨家學說是站在弱視群體的角度,
      客觀地反映了身處貧困與戰亂中的人民的願望,
      因而成為戰國時期一大學派。
      在"墨子"不用華美之詞,
      目的就為了免混淆真正的本文中要闡述的中心思想.

      老魚更多有關墨家思想的筆記本

       http://sites.google.com/site/ichingorg/ssme/mohism

      2009-12-02

      [分享製表] Lift Web Framework 基礎架構圖

      當您處於任何開發框架(Framework)之中時,
      尤甚以 Web 形態的學習或者產品階段,
      您都必須隨時提醒自己, 您的"創造力"正不自覺被“框“限並受侵蝕,
      進而可能讓您僅成為特定"框"架的高階使用者甚至它的代言人,
      這點要非常之小心, 不要忘了您愛上程序開發能力的初衷!~ 老魚


      老魚最近有幾個小型專案, 將以 Scala / Lift 作為開發技術的選定,
      一方面希望能更了解 Scala 的特點,
      另一方面也將了解 Lift 對 Comet 的能力為重心,
      先製作了一張初步的整體架構參考圖分享給更多想了解的朋友.

      Lift Web Framework Architecture 基礎架構圖














      Lift 是一個非常優雅的 web 框架,基於 Scala 程序語言,
      使用 Apache 2.0 license 許可發佈。Lift 提供開發者最好的方式建構交互的,
      高性能的 web 應用。基於Lift 的應用能夠部署為 WAR 文件進入 JEE 容器,
      類似 Jetty, Tomcat, 和 WebLogic。
      基於 Lift 的應用擁有高性能和能夠使用你現存的 Java 程序庫。
      • Lift 的 Comet 和 Ajax 支持能夠讓開發者建構實時(Real Time)交互應用
      • Lift 的簡潔的代碼允許開發者能夠極大的提高開發生產力,類似 Rails 和 TurboGears
      • Lift 提供高性能和擴展能力
      • Lift 內建支持 REST 和其他 web services
      • Lift 使用 Scala 的類型安全 type-safety ,所以你的測試只需要集中於業務邏輯


      老魚相關更多參考

      2009-11-11

      [中國古曲老魚選] 《楚辭》越人歌(摘自電影:夜宴)


      老魚最近老是對這曲的曲調覺得很有味道, 有時就重複聽(看)了多次, 分享給各位感受囉~先來看個影片:

      今夕何夕兮,搴舟中流。
      今日何日兮,得與王子同舟。
      蒙羞被好兮,不訾詬恥。
      心幾煩而不絕兮,得知王子。
      山有木兮木有枝,心悅君兮君不知。

      越人歌 (摘自電影:夜宴)


      中國上古時期的文學經典,北方以《詩經》為首,南方以《楚辭》掛帥,後者則以屈原的創作為代表。《楚辭》是戰國到漢初南方楚地作家的新詩總集,開啟後世漢賦和近體詩的先河。

      《越人歌》是我國歷史上現存的第一首譯詩。這首詩接近《楚辭》作品的纏綿悱惻,藝術水平很高,它和楚國的其它民間詩歌一起成為《楚辭》的藝術源頭。


      詞說越國一名船女愛慕上同舟的楚國王子。含蓄地把愛慕、慶幸卻又苦痛於身份卑微的單戀情感混和在一起。

      語譯
      今夜是什麼樣的夜晚啊,划著小舟在河中飄流。今天是什麼樣的日子啊,能夠和王子同船而行。含羞感受您的好意啊,不害怕責備、不以為羞恥。我的心裡煩悶不絕啊,知道這位尊貴的王子。山上有樹木、樹木有樹枝,然而,心中的愛悅,你卻無法得知。

      曼娟老師談「越人歌」


      延伸閱讀參考

      2009-11-08

      [雲端計算]台灣區Hadoop使用者社群會議

      老魚後天 11/10要北上新竹竹科的國家高速網路中心,
      做為一位小主題的分享講者 - 台灣區 Hadoop 使用者社群會議,
      在這廣邀大家一同到場分享您的心得, 與結交在場的愛好者.





      雲端運算於海洋資訊之前瞻應用研習
      第一屆台灣區 Hadoop 使用者社群會議
      Cloud Computing for Advanced Ocean Research and
      Hadoop Taiwan User Group Meeting 2009

         繼格網運算之後,雲端運算被視為下一代資訊架構的主流。雲端運算平台 Hadoop 及雲端資料庫平台 HBase 與 Hive 均是目前諸多雲端運算服務的基礎架構。Cloudera 是目前全球首先提供自由軟體 Hadoop 技術支援的商業公司,本次使用者會議特別邀請來自 Cloudera 的 Christophe Bisciglia 來跟我們分享如何運用 Hadoop 打造雲端應用程式與軟體服務,並分享自由軟體的可行商業模式:教育訓練與認證機制。此外,也邀請了國內推動 Hadoop 教學、軟體開發、社群建立的幾位同好來進行知識分享,包括:台灣雅虎老魚研究室國立台灣大學資訊工程學系通訊與多媒體實驗室國家高速網路與計算中心雲端運算研究小組。希望透過此次會議,讓更多有興趣瞭解 Hadoop 的夥伴相互交流,進行凝聚出台灣區的 Hadoop 社群。


          本會議不收取任何報名費用,歡迎各界踴躍參加。礙於此次會議場地座位有限,請速上網報名(http://registrano.com/events/hadoop-tw),額滿為止。
      也請大家代為宣傳(議程PDF版)。



      2009-10-20

      [分享製圖] 易經(I-Ching)-既濟未濟卦新解

      一個成功 Web 2.0 應用服務, 應當在小成之時能居安思危,
      且能保持慎始慎終的心態, 邁向下一個新目標的挑戰 ~ 老魚IT易經新解

      易經中的既濟與未濟二卦, 描述就如同老魚在上述以資訊科技(IT)做為簡單的新解,
      但如果用在哲學面, 老魚必竟非哲學系, 且僅是位初學者,
      您大可在網路中找上千篇類似的哲學甚至命理文章供您參考,
      在這老魚只想 用不同於網路或者傳統書籍的表達模式,
      這樣才能更突顯老魚寫這篇文的價值 ...

      既濟未濟卦, 讓初學易經的老魚想到點播下述的 MV 來表達它的精神要義,
      如果以其 MV 內容再搭配它的歌詞, 它除了夠勵志人心外,
      最重要的它給老魚的感觸就如同“既濟既未”卦所表述的精神所在,
      如果您夠用心去感受, 我想您也會同我一樣的從 MV 中得學習到“易” ...

      Mr.children-kurumi


      人生能追逐自已的夢是件很美的事, 過程定當甘苦相生相現,
      就如同會經歷易卦所描述的情境, 在未達時, 勤以努力,
      在達成時, 居安思危也必將也再次面對更高峰的目標前進著,
      直到您離開與停止呼吸的那一秒才算完全終結....

      最後附上老魚自學易卦的第一張筆記圖



      老魚相關文章

      2009-10-18

      [筆記分享]EMBA讀書會<動態危機管理>作/講者-黃丙喜 博士

      兼顧動態, 立體與系統思維的危機決策模式 - 動態危機管理


      老魚在 10/17(六) 晚間前往位在高雄市區的
      社團法人高雄市中山企業管理學術研究會,
      本書的作者本尊-黃丙喜 博士, 遠從台北特地南下
      為在場的研究會學員以簡報方式分享著書心得,
      並在分享後即趕高鐵回台北,
      留下一句很感動的話-愛老婆愛家.

      購書連結 ...

      本次讀書會主持人亦為主要以教授“系統動力學
      為指導核心的中山大學資訊管理系所-屠益民 教授,
      來相呼應“動態”與"動力"的思維.

      過程之精彩, 受益良多, 屠教授更以引用易經(I-Ching),
      與中國五行的觀點論述, 描述系統動力,
      讓身為學生的我更加崇敬其對中國哲理的探索 ...

      義賣書救災 - 黃丙喜


      分享會後筆記的心智圖整理(FreeMind)如下:

      危機, 就老魚的體悟它表現在 易經-離卦(上下皆離) 中所論述的爻象 ...
      • 九四。突如其來如。焚如。死如。棄如。
      • 象曰:突如其來如。無所容也。
      (點圖放大後再下載)

      2009-10-16

      [書摘心得分享] Google 衝擊 (Planet Google) (一)

      夫未戰而廟算勝者,得算多也﹔
      未戰而廟算不勝者,得算少也。
      多算勝,少算不勝,而況無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。

      - 孫子兵法第一始計篇

      這個學期, 老魚要做 Google 不少相關的報告,
      也找了不少本參考書, 內容寫的還不錯,
      一邊整理, 一邊也陸續分享資訊和整理給各位 ...








      Google 衝擊
      Planet Google:One Company’s Audacious Plan to Organize Everything We Know

      http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010436333





      (老魚對文章標記了不同顏色字來提醒留意處 ...)

      推薦文一 - 離答案最近的地方

      數位時代總主筆 王志仁

      Google是二十一世紀頭十年最有代表性的企業,從每年營收和獲利翻倍成長,到品牌價值和市值快速竄升,完全不像一家成立剛滿十年的公司,而這股動能和奇蹟,極可能讓它在第二個十年繼續獨領風騷。



      全世界超過半數的上網者,都是google的用戶,它把「搜尋引擎」這個詞變得廣為人知,建立起一整片產業,以關鍵詞廣告幫網路業找到新的商業模式,在泡沫後重新站起。Google成為一個動詞,縮短了每個人的腦海裡的疑問到答案之間的距離。
      「上網Google一下」,表示一種新的生活和工作型態,可以是去查天氣、餐館地址、拿破崙出生於那一年、某一個失散多年的大學同學的近照、或者最近要去面試的那一家公司的介紹。當然,最常見的是輸入自己名字,按下enter鍵,看看網路上有那些關於你的消息在流通。
      所有這些查詢都是免費,而google又能賺到大錢,因為廣告主樂於在上面購買關鍵詞廣告,隨著被某一位用戶輸入這個關鍵詞查詢時,跟著在頁面右方出現,而且是被點擊之後才收費,用行業術語叫精準投放。另一方面,你個人、公司或機構的網站,要重新規畫,以利於在Google上被查詢時,在出現的頁面上能靠前,更容易被看到。
      隨著我們進入後工業社會,或者稱為資訊社會,我們工作當中有愈來愈高的比例,是在生產和取得資訊,而google的企圖,是把全世界公開的資訊組織起來,經由它的分類和檢索,讓這些海量的資訊更容易被查詢,大幅降低取得資訊的門檻。甚至,針對那些未公開的資訊,比如存在各地圖書館的幾千萬本藏書,Google也在努力將之轉化為網頁,納入被查詢的範圍。
      不管是人、事、地、物,只要你想知道的資訊,Google都能提供,而且出現的形式不只在電腦上,手機上也可以,下一步則是在任何可以上網的工具上。當Google愈強大,我們能享受的便利性也愈高,「如何使用Google」很快會成為一門課,是更多初學者學會用電腦和上網的理由,很可能從小學就要開始教,這是改變「死讀書,讀死書,讀書死」的硬式教育的一步,讓Google成為小孩子的另一位老師,只要你懂得問問題
      但是,Google愈強大,我們就愈擔心,當這件事牽涉更多公眾利益和公共領域的時候,是誰來授權給Google?誰又來制衡它?當你家的住址可以在網路上查到,房子和街道外觀可以透過衛星圖顯示的時候,個人隱私和公眾利益之間的那條線,誰來劃分?任何在Google上查不到或排序在很後面的資訊,就等於不存在,但誰有權決定Google的排序方法?
      這些問題暫時在Google上都找不到答案,但有助於我們理解它所帶來的衝擊。解決資訊不對稱,讓每個人都能公平而有效率地取得資訊,是這家公司最初成立的使命,在這一點它做得很好,並藉此而更加了解我們每一個人:你最常查詢那些詞?最近點擊那些頁面?但我們對它的了解卻很有限,這是新的資訊不對稱。要解決這個不對稱,透過《Google衝擊》這本書是一個開始。


      推薦文二 - 我們在塑造Google經驗時,也在被Google塑造

      美商Trane公司新事業發展總監 黃逸華

      在網路發展史上,Google絕對是一家不容錯過的企業,更是不容忽視的現象。《Google衝擊》一書將帶你一窺其中奧妙。



        Google字源來自數學名詞Googol,意謂著很多個零(10的100次方),官方說法是,希望能夠搜索到如此之多的網頁數量,另一個以訛傳訛的不經之談則是,天使投資人簽下支票之際,轉身問了兩位創辦人該署名給哪家公司?創辦人在驚喜之際,隨口說出,「怎麼這麼多零?(what a googol!)」。
        不管哪種說法才是事實,在資金與知識的累積上,Google都正快速地向這個目標前進,並把所有的對手都遠遠拋在腦後。微軟公司--上個世代的典範企業--雖然還保有些許領先,但眼看著少年家快速追趕上來,即便努力邁開腳步,但也難免氣喘吁吁了。這是google對業界的衝擊。
        二○○四年時,Google創下了八十億個網頁索引的紀錄之後,便不再公佈紀錄。經過五年之後,Google已經是地球上「儲存」最多資訊的公司,或至少是「認識」最多人類知識的公司。從我個人觀點,我認為Google充分詮釋了這個世代的核心觀念:「連結」、「互動」、「快速」、「精準」,而商機也正存在於這些元素的彼此碰撞與反應之中。這是google對商業的衝擊。
        從搜索到DNA序列,從古書到社交網站,Google似乎無所不在,而且還將繼續擴大。傳播大師麥克魯漢(Marshall McLuhan)在提出科技決定論時,曾經指出,「我們塑造工具,工具也反過來塑造我們」,「因為傳播模式足以形塑人類經驗。」這句話放在Google身上一樣適合。我們開始習慣說「google一下」,雖然官方苦口婆心用盡方法解釋Google不是動詞,不希望Google之名被大眾如此使用 。但不能忽略的事實是:我們開始習慣在約會之前,先查一下對方背景、我們開始在吃飯之前,先看看網路有無惡評、我們甚至把自己的名字打進那行著名的長格,看看自己是不是和什麼奇怪的字眼或新聞連在一起。毫無疑問地,Google已經成為現代人生活經驗的重要成分,而當我們在不斷用滑鼠點擊塑造Google的同時,我們又被Google塑造成更加渴求資訊的動物。這又是Google對人類文明的衝擊了。
        宛若科幻電影裡的終極武器,每當Google啟動,整個宇宙就要震盪一次。這樣的衝擊裡,如果你是攻擊的一方,恭喜你,但也請你把握每次機會,不斷緊跟Google腳步向前衝。如果你是防守的一方,雖然為你捏把冷汗,但更請好好看清楚Google前進的方向,衝擊過後,一定還是會有些美妙的事情發生。
      結語 - 三百年的雄心壯志



        Google還沒遇到真正的考驗,例如,核心廣告事業遭逢嚴重動盪和下滑、或其中一項大「賭注」演變成大敗筆等。如果它身陷上述這類逆境,仍能不減雄心壯志,重申它組織全世界資訊的承諾,那麼,它便能繼續邁向下一個里程碑。
        Google的崛起,是因為微軟的衰落。事實上,沒有一家電腦公司能連續在兩個科技世代中享有如此卓越的成就。即使大型電腦年代的IBM,也無法阻止迷你電腦年代的迪吉多電腦公司興起,同樣地,迪吉多電腦也無法阻止個人電腦年代的微軟崛起。比爾.蓋茲及其同儕充分意識到這段歷史的意義,希望能時時自我警惕,並藉由明智的管理模式,讓微軟成為第一家能於接續個人電腦年代而至的任何世代(無論稱之為什麼年代)維持領導地位的業者。
        當網際網路從大學及研究室逐漸傳播開來,並滲透到商業世界後,第一家讓微軟感受震撼教育的挑戰者就是以瀏覽器起家的網景公司。然而,網景因為資金不充足,兩三下便被三振出局,不足為懼。隨之而來的Google卻成功地將微軟逼向一個處處防守的姿態
        Google原有可能將市場優勢地位拱手讓給另一家公司,一家即是創立於網際網路年代早期的公司:雅虎。它是較可能的候選人,它在早於Google創立時的那段時間,便已經在成長方面取得先發的有利地位。不過,由於仰賴勞力密集模式組織網頁,雅虎無法跟上網際網路成長的速度,將原來早先的領先地位平白讓給Google這家與雅虎有網頁搜尋引擎技術合作協定的小小公司。
        Google的成長速度之所以能跟得上網際網路世界的脈動,是因為其硬體與軟體技術的設計係採取可以快速升級且成本低廉的方法。同時也因為它能提供與搜尋關鍵字相關的文字廣告連結,讓廣告成為廣告主爭取潛在買家最有效率的工具,因而它也能取得超過所有其他所有網際網路公司的市場資本額。到了二○○七年,它擁有充分的制高點得以成功推出兩項跨產業聯盟的服務:針對社交網站的「OpenSocial」,以及針對行動電話業者的「Open Handset Alliance」。這兩項聯盟皆能在創立前六個月內成功聚集許多合作夥伴,且看似可能大幅重塑它們各自所屬的產業。這可說是非常重大的成就。
        然而,Google一路走來一直無法公開確認自己可能吸引最多美國網路訪客造訪其網站。出道之初,它只是一個指點用戶到其他地方的網站。Google相當自豪自己可以依據線上網路訪客的搜尋關鍵字,快速導引他們到最適合的網站。後來,當它增加其他資訊服務類別後,它成了目的網站(destination site)。值此同時,Google的網際網路前輩們,例如:雅虎、MSN及美國線上,都紛紛成為能提供各式各樣資訊的綜合性入口網站。它們也都發展出相當受歡迎的電子郵件服務,時間都比Google的Gmail早。因此,在美國,無論哪一個月份,Google這些的競爭對手都能吸引比Google更多網路訪客造訪它們的網站。

      登上美國搜尋引擎人氣冠軍寶座

        二○○八年四月是該公司Google邁向跨越其發展史上一個重要里程碑的時刻,當月份,Google的美國線上網路訪客數超越所有競爭對手。全美一億九千零七十萬名線上網路訪客(不重複計算同一人重複造訪同一網站)中,Google吸引了其中的一億四千一百萬名,擠掉雅虎、MSN及美國線上登上冠軍寶座。Google之所以能勝出登上榜首,部分原因是因為搜尋量增加,另一部分原因則是因為點閱YouTube的流量持續快速成長。
        要將YouTube的網路流量轉為利潤的確不容易。單是二○○八年三月這個月,YouTube在美國就提供了四十三億則視訊,儘管如此,該公司Google仍未在財務報表中報導YouTube的營運有任何重大營收。Google嘗試朝網頁搜尋以外的領域發展,而這些嘗試至少在短期內同樣缺乏可觀的投資回報。但是Google在取得內容的進展上就都做得挺好,包括了:哥倫比亞大學於二○○七年十二月將成為第二十八家加入「Google書籍搜尋」(Google Book Search)的圖書館;二○○八年二月,「Google地圖」(Google Map)再添十二個城市的街道圖;二○○八年四月,Google在「Google地球」(Google Earth)加入新層,讓用戶可以直接閱讀《紐約時報》的新聞等等。每一項計畫都讓Google邁向成為各類資訊最佳提供者的路上更添光環。但卻沒有任何一項計畫能為它帶來顯著的財務成功(或失敗)。
        總的來說,Google提供的多重服務已經成為該公司資產,而這資產,無論是在策略上、技術上、財務上,都沒有任何一家網際網路公司可與之匹敵。對Google而言,同一屋簷下擁有這麼多類資訊的無形價值是無法被精確計算出來的,但是它的所有資產卻可能共享著暈環效應(halo effect) 。每項計畫都能因為該公司的品牌特性、以及極其多樣化的服務所傳達之影響力,而吸引更多用戶。造訪Google某網站的網路訪客也很可能會造訪該企業旗下的另一網站,因為停留在Google家族網站能獲得難以抗拒的方便性。
        事實證明,非網頁(non-Web)服務已強化了Google的網頁搜尋品牌。Google在美國網頁搜尋的市場占有率,已從二○○六年三月的五八.三%,成長到二○○八年五月的六八.三%。同一時期,微軟的市場占有率從一三.一%,跌落到百分之五.九。若比較Google及微軟的網頁搜尋品質,前者並無顯著改善;真要找出理由的話,就是品質上的(qualitative)差距縮小了。但是Google卻成功強化了用戶心中對網頁搜尋與公司Google品牌兩者之間關連性,換言之,Google這個品牌已經成了網頁搜尋的代名詞了。這個結果也讓微軟、雅虎及其他搜尋引擎競爭者大受打擊。
        史密茲特別喜歡說,它的Google用戶只要「彈指之間」就可離開Google網站,因為它並沒有打算將用戶「鎖」在自己的網站裡。不過,「彈指之間」的距離僅適用於公司創立之初,但隨著時間經過,該公司已經成為提供全方位資訊的目的網站了,對某些人而言,它也是全方位「軟體即服務」的目的網站。另外,它的用戶相對地也在自己的Google帳戶做了些投入,這些投入已經讓他們無法輕易離開Google了。
        總的說來,Google推出的新計畫至今都還沒遇過任何嚴重的挫折。但是,它曾經被嘲諷過除了搜尋相關廣告業務之外,沒有辦法去創造第二個有利可圖的事業。微軟執行長巴爾摩卻喜歡嘲笑Google是「一招半式闖江湖」,他說,微軟目前比它Google多了兩一招,一招是桌上型電腦軟體、另一招是伺服器軟體,微軟正努力加入第三招、第四招。不過,巴爾摩其實沒有什麼立場批判這家公司Google。自二○○○年擔任微軟執行長以來,微軟便不斷努力要建立起它的線上服務王國。二○○八年五月,微軟的市值只剩三千億美元,遠低於一九九九年的歷史高峰。線上服務部門二○○七年的利潤退回二○○五年會計年度的水平,而線上虧損連年增加,於二○○七年達七億.四千五百萬億美元。二○○八年頭三季的虧損也顯示全年虧損將遠遠超過二○○七年。

      獲利可能超越微軟視窗

        Google反倒不擔心逐年增加的虧損。它不僅設法傾囊資助各種線上服務實驗,同時還能發布持續成長的利潤。Google的會計年度與微軟略為不同,不過若概略以微軟線上服務事業的損失與Google相較,它在二○○五年會計年度發布十五億美元的利潤,二○○六年的利潤為三十億美元,二○○七年則達到有四十二億美元。看到Google此非凡成長,讓美國財經媒體觀察家亨利.洛傑特(Henry Blodget),於二○○八年五月在科技及財經資訊新聞網站「Silicon Alley Insider」上預言:Google的網頁搜尋事業未來一年的規模與獲利將雙雙超越微軟的視窗作業系統。他並將這種現象形容為「史上最具獲利空間,也是最傳奇的壟斷性事業」
        Google的財務績效表現,讓投資人沒有理由抱怨該公司在YouTube或Google書籍搜尋服務上的魯莽支出。同時,該公司採雙軌投票制 ,不管在什麼情況下,布林、佩吉及史密茲掌控公司四○%的議事表決權,他們三人就能有效地控制公司的營運方向,Google的領導階層都向來不需要就營運路線與那些難纏的投資人進行辯論。一般投資大眾對該公司廣泛實踐當初「組織全世界的資訊」的使命,以及為了探索拓展至網頁搜尋以外的領域而投入諸多冒險計畫的做法,也沒有任何不滿的跡象。二○○四年首次股票公開上市發行前夕,佩吉在說明書上已給予應有的警告:「從我們的觀點看來,」他解釋,「外來的壓力往往迫使企業犧牲長期發展機會,以滿足每季的市場預期。」Google則將繼續追求長期利益,不會「因為短期營收壓力而避開高風險、高報酬的專案」。佩吉預料到,股東們可能會因為公司下的「賭注」沒有馬上展現正面成果而坐立不安,因此寫道:「我們會不屈不撓(追求長期目標),也要求我們的股東們能把眼光放遠。」
        Google的毅力還沒遇到真正的考驗,例如,核心廣告事業遭逢嚴重動盪和下滑、或其中一項大「賭注」演變成大敗筆等。如果它身陷上述這類逆境,仍能不減雄心壯志,重申它組織全世界資訊的承諾,那麼,它便能繼續邁向下一個里程碑。
        二○○五年,Google Video在未取得電視節目製作人許可的情況下錄製了一些電視節目,因而碰到法律問題;同年,美國大學出版社協會(Association of American University Presses)警告Google,書籍數位化的計畫將會違反著作權法;同年,Google新聞平台(Google News)也在同時間因為擷取未經授權的新聞及縮圖而挨告。上述事件彷彿說明了:Google嘗試拓展至網頁搜尋以外的領域,反倒在各方面處處受制。當史密茲在看似最艱難的時間點接受訪問時,他持平地承認確實遇到許多困境,並表達Google正努力與權益受損的一方就這些議題協商出解決之道。

      三百年的壯志

        史密茲接著說了一些讓人相當吃驚的話:他估算Google需要多少時間才能將組織完全世界所有資訊組織起來,「以目前的預估,將需要三百年的時間」。耗時幾個世紀這般乾脆精準的預估,彷彿讓這個數字蒙上一層異想天開、且詭譎模糊的影子。這不只是一家喜歡想著如何「變大」而已的公司,而是一家想要比任何其他公司「更大」的公司。「三百年」這個說詞本身就是一種炫耀,不是嗎?
        然而,這番說詞既不是笑話、也不是自吹自擂,而是冷靜計算出的數字。一年前(以二○○五年為基準),布林和佩吉聘請的第一位員工,也是目前該公司的技術總監克雷格.希爾弗斯坦(Craig Silverstein)同樣預估約需二百年至三百年的時間,除非有朝一日發明了能理解情緒及其他非事實資訊,而且能做得和今日圖書館員一樣好的智慧型電腦。
        當史密茲於二○○五年提及三百年時間表這件事時,他所指的並不是在搜索引擎置入人工智慧之後所需的時間,而是他公司組織全世界所有資訊所需的時間。幾個月後,他在一場對廣告主演講的場合上,再度提到三百年這件事。他在談話中解釋,他那番話不是站在行銷角度而言之,而純粹以是從電腦科學家的角度來看的。他指出,世界上所有能被製成索引加以搜尋的資訊中,只有「二%或三%」已經被製成可供檢索及搜尋的格式。數位化進展的預估只是單純計算問題。當他被問及預估需要多久的時間才能帶領Google完成這項使命時,他解釋,「我們做了數學習題,而答案是三百年」
        Google組織全球資訊的夢想已經度過了第一個十年,也已經有了相當的進展。它或許不需要再經過二百九十年,便能完成它的使命。




      2009-10-14

      [筆記分享]講座: 易經(I-Ching)的奧秘(二) -曾仕強 教授

      知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。
      知足者富。強行者有志。不失其所者久,死而不亡者壽。 
      - 老子道德經第三十三

      少點批判 IT 技術, 少點純談論 IT 技術, 包容與分享學習心得,
      讓您的內心接受 IT 技術之外的心靈體驗, 也許可以讓您更易突破現局.

      知識 不等於 智慧
      了解他人了解技術, 故然是一種“知識”能力的表現,
      但能了解自已的缺點, 更是最高“智慧”的表現.
      能擊跨您的競爭對手是件不錯的事,
      但能在自已或公司內在缺點上突破更勝於前者.

      感受國樂的同時, 體會演奏家與古琴合一的交感



      筆記圖:






      老魚相關Blog文
      1. [筆記分享]講座: 易經(I-Ching)的奧秘-曾仕強 教授
      2. [分享製圖] 易經(I-Ching)學習筆記 (一)簡介圖



      2009-10-12

      [筆記分享]講座: 易經(I-Ching)的奧秘-曾仕強 教授

      觀乎天文, 以察時變, 觀乎人文, 以化成天下.  - 易

      易經與人生 第一段


      在上週 台灣師範大學 曾仕強 教授 於中國 CCTV ,
      講了“易經的奧秘”主題, 總計約 200 分鐘, 五個小單元.
      (全篇線上收看如下)


      曾教授用很淺顯的演說方式, 讓更多人了解易經的中國哲學思維,
      很適合初步想了解易經(I-Ching)的人觀看.

      老魚把演講中的重點筆記分享給各位,
      一般人都錯把易經當成算命之學, 但這是錯誤的,
      它是一本中國最古老的6000多年的哲理學.

      老魚我也特地為了學習它而開了一本單獨的筆記本 :

      WisdomFish - 易經科學(Science of The I-Ching)



      當然曾教授的主題講座筆記, 也整理成了心智圖, 分享給各位.





      相關Blog文

      2009-09-25

      [分享製圖] 易經(I-Ching)學習筆記 (一)簡介圖


      上巽下乾 - 風天小畜卦, 以小博大.

      月初老魚在忙於課業學習之餘, 延續從學生時代對中國先秦哲學的熱愛,
      當中最好研讀金剛經, 老子道德經, 今年秋老魚始踏入對易經(I-Ching)的自修研讀,
      當然在這也要留下筆記心得給需要的人, 也替自已整理一本備忘筆記.


      易經(I-Ching)學習筆記 (一)簡介圖(Concepts) - 點圖放大再下載



      提醒後進習者: 老魚多年來也慣於讀簡體中文文件, 它協助了老魚對大量資訊技術的了解,
      但對中國古文學, 我仍會堅持以正體中文還原正視中華五千年文化的哲學遺產.


      Wikipedia - 易經 是中國最古老的一部書,易經中的哲學思想是中國文化的大源,
      它不但普遍而實質地影響了中國數千年來的學術、政治、社會等各方面的發展。
      尤其是陶冶了每一個 中國人的人生觀。易經哲學之所以有如是大的影響力,
      乃由於內容既包括著宇宙萬物的原理原則,也包括著人生一言一行 ...

      2009-09-09

      斯卡拉魚 Scala Fish 協作平台(公開並徵求共筆者)

      如果你想走得快,那麼你就一個人走;
      如果你想走得遠,那麼就得和一群人一起走。 且貴在堅持到底 !


      老魚上個月Blog產量非常之低,
      原因是老魚躲起來在一直整理這本協作平台 斯卡拉魚(Scala Fish),
      在昨晚亦對幾位較核心的小沙瀰們作了第一回合的"分享學習過程",
      (試圖誘捕小沙瀰學習 Scala, 並參與老魚將來的 Open Source 專案 ...)
      http://sites.google.com/site/scalafish/c13-swordfish



      正式對外公開, 並加入5位共筆者, 我們期望它能成為最完整的 Scala 中文參考平台,
      包括外部更多不錯的 Scala 文章的彙編(尊重原著為前提),
      並計畫持績在高雄市以定期分享討論的實體聚會,
      歡迎更多南部人參與.

      2009-08-27

      感謝NCHC二位講師的指導(Hadoop Project Architecture)

      首先仍要再提一次
      因為老魚一直都不是"一個人", 而是一整個不同的社群團隊的力量所驅策,
      到今天, 老魚最高興的就是收到來自全球華人希望加入團隊的mail,
      算算大約一個月能有三位合適的新朋友加入,
      老魚一直深信, "主動"學習者的動力會促使並加速分享與學習研究成果,
      而這力量的轉化, 是遠勝過任何研究機構與學術單位的.

      雲端計算(Cloud Computing)在此時被"熱炒"著,
      老魚和十多位(參與人數半年來的成長) 社群團隊成員們,
      我們歷經從零到今的實作, 子主題的分工研究,
      定期的討論, 協作(Wiki)平台的知識累積 ...,
      直接與間接參加不同單位舉辦的 Cloud 研討會, 實作課程 ...
      (但仍有不少“文不對題“/是懂非懂的Speaker, 這不良的風氣, 台灣需要加油!!!)

      一位“聽者“不懂, 只影響他自己,
      但為他人演說者的裝懂與根基不厚實的影響力,
      卻遠超乎您個人和對大眾帶來的蝴蝶效應.

      在這老魚要推崇二位教學態度認真詳細與實力厚實的NCHC講師, 

      講師:
      國家高速網路與計算中心 王耀聰 先生
      國家高速網路與計算中心 陳威宇 先生

      老魚雖未實際參與現場, 但各位教者請勿忽視“學生“口耳相傳的影響力,
      老魚團有三位隊友, 參加了前二天的 NCHC 課程,
      對這二位講師讚譽評價極高!!!
      (這三位學生可是參加不少其它雲端計算的大小課程戰績,
      老魚還是第一回聽到從他們口中有高評價出現.)

      在這老魚要感謝上述二位講師對老魚團隊提出的問題熱忱地回答,
      讓我們社群團隊能順利前進著, 他們帶回了二位講師的二天全程錄音, 教材, 心得...,
      更重要的是帶回了可能的新隊友,
      我們將在接下來的日子消化二位講師的寶貴研究成果,
      最後仍謝謝您們, 台灣需要更多像二位教學態度與實力相俱的教育兼研究者.

      Hadoop 專案架構圖(Hadoop Project Architecture)


      老魚一直持續以“太公釣魚“之姿,
      期待更多與老魚分享有關社群主題有熱血學習甚至研究的“您“加入,
      不管是虛擬的meeting或是直接參與老魚不同的實體讀書會,
      老魚和團友們都會熱忱的歡迎您!!!


      老魚相關

      2009-08-21

      八八國殤日~台灣加油!!! (化為千風)

      「化為千風」 (譯:張桂娥)


      請不要佇立在我墳前哭泣

      我不在那裡 我沒有沈睡不醒
      化為千風 我已化身為千縷微風
      翱翔在無限寬廣的天空裡

      秋天 化身為陽光照射在田地間
      冬天 化身為白雪綻放鑽石光芒
      晨曦升起時 幻化為飛鳥輕聲喚醒你
      夜幕低垂時 幻化為星辰溫柔守護你

      請不要佇立在我墳前哭泣
      我不在那裡 我沒有離開人間
      化為千風 我已化身為千縷微風
      翱翔在無限寬廣的天空裡

      化為千風 我已化身為千縷微風
      翱翔在無限寬廣的天空裡

      翱翔在無限寬廣的天空裡

      2009-08-08

      Scala IDE for Eclipse 安裝與程序撰寫(Hero)

      有首很老的英文歌叫 Hero ... 老魚想應該很多人都耳熟能詳,
      也曾是電影的主題曲, 可有多少人真的會去看它的詞在寫什麼呢?

      先來聽已故的男高音 Pavarotti 和 Mariah Carey 的合唱...


      這首歌的詞很棒, 老魚轉載於下, 想找中英對照,
      有心的您自會在 Google 找到, 老魚點到為止~呵

      英雄 (瑪麗亞凱莉)

      有一個英雄
      如果你檢視自己的內心 你不必害怕真正的你 會有一個答案
      如果你深入自己的靈魂 所有你知曉的煩憂將融化於無形

      然後,英雄獨自前來 帶著努力不懈的力量
      你將恐懼丟在一旁 你明白你可以活下去
      因此,當你感到希望已杳 看看自己內心,堅強起來
      你終將看見真相 英雄就在你心裡

      那是條漫長的路 當你獨自面對全世界
      沒有人對你伸出援手 你可以找到愛,如果你探尋內心
      你感受到的空虛將消失無蹤

      上帝明白夢想難追 但別讓任何人將它們撕碎
      堅持下去,還有明天 你將及時找到正確的路


      其實您能克服自己的內心, 您就是位 Hero ...

      回到標題 ...

      安裝-以 JDK 1.7 / Eclipse 3.5 為例


      Scala IDE 的最佳安裝方式為持續的與 Eclipse 中的自動安裝與更新中心結繫.

      您有二個方式(效果是相同的)在 Eclipse 中增加 Scala IDE 的官方下載中心資料,
      首先從取得 Eclipse 3.5 並正確開啟後,
      1. 功能列 [Help] → [Install New Software ...] → [Available Software Site]" 接下來按 [Add...] 來開啟站台中心管理視窗 ...
      2. 功能列 [Windows] -> [Preferences] -> Install/Update -> Available Software Sites " 接下來按 [Add...]

      更多相關 Eclipse 教學請見 老魚

      增加 Scala 更新中心

      我們進行 新增(Add) 的動作, 並填入下列二筆資料, 再按 "OK" 鍵. (2.7.x)

      Name: Scala IDE
      Location: http://www.scala-lang.org/scala-eclipse-plugin

      * 老魚個人偏向於可以將 Scala IDE 的更新位置指到開發中的 2.8 版, 必竟這是一個新編程語言, 可以用較大膽的求新知心態來學習.
      Location: http://www.scala-lang.org/scala-eclipse-plugin-nightly





      安裝 Scala IDE

      功能列 [Help] → [Install New Software ...] → 選取 Work with: Scala IDE -> 安裝

      如下圖的選項.



      測試範示 - HelloWorld.scala


      在這是一個很短的指導如何在 Eclipse 建立一個 Scala - HelloWorld 應用程序, 前題是假設您已安裝有 Scala IDE 外掛,

      1. 首先您可以先手動切換 視景(perspective) 為 Scala perspective (非必要)
        1. (Window → Open Perspective → Other ... → Scala 再按 "OK")
      2. 上述的步驟原則上是可省略的, 在您建立 Scala 專案或是切換到 Scala 專案時, 視景原則上就會自動切換.
      • 建立一個新的 Scala 專案 "hello"
        首先按在功能列的 "File" -> "New → Scala Project(wizard)" 或 "Other..." 找. 在 "Project name" 欄位輸入 "hello" 並按確認 "Finish" 鈕.
      • 建立一個新的 Scala package(套件) 在原始碼文件夾 "src" 中
        在 "Package Explorer" 窗口的 "hello" 上 來展開這個專案的文件結構, 並且在其 "src" 文件夾上按右鍵開啟小窗口來 "New → Package" ; 在 "New Package" 窗口, 輸入 "hello" 在 "Name" 的欄位並且按 "Finish" 來完成動作.
      • 新增一個 Scala object "HelloWorld" 與 main 方法
        接下來在 "hello" 專案樹的 "hello" 套件上按右鍵; 選取 "New → Scala Object" 選項和輸入名稱 "HelloWorld" 在這 "Object name" 欄位. 按 "Finish" 鈕.
      • 撰寫程式碼列印一個訊息
        HelloWorld object extend Appplication 並且增加一個 println 方法的敘述句以便輸出指定的訊息在終端機.
      • 在 Scala 專案新增一個執行組態 (非必要動作)
        Select the menu item "Run → Run Configurations..." then double-click "Scala Application". Set the "Main class" to hello.HelloWorld and click the "Run" button.
      如下圖的完整呈現: Scala IDE 2.8 + Eclipse 3.5 + JDK 1.7

      2009-07-27

      低調發佈 PostgreSQL 推廣新協作平台(Beta)

      勤學如春起之苗,不見其增,日有所長。
      輟學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。

      - 陶淵明


      陶淵明是中國有名的田園詩派代表人, 他寫的詩, 貼切當時的生活.
      有一天, 有一位學生來向他請教求學問的"秘笈" ...

      陶淵明就請他的學生望著一望無際的稻田,
      學生看了一整天,什麼東西都沒有發現.

      學生就向陶淵明請教:看到田有什麼意義?
      陶淵明笑了笑,就請學生隔天再到稻田看一天,可是學生依然沒有任何心得.
      學生又望了一天,什麼都沒發現,臉上險露出了失落感.

      陶淵明看到了學生的表情,就向他說:
      如果連續半年望著稻田, 從播種, 收割到採收,
      你將會看到一片綠油油的稻田,轉變為金黃色的稻穗 ...


      看了上述的小故事, 若用在"邁向卓越之學", 那就是無巧妙捷徑之技,
      只有一步一腳印, 用在其它方面, 而您的感觸呢 ?

      時間回到二年前(2007)初 ...
      當時的老魚開始建構第一個主題式的IT技術分享的網站:
      也因此陸續的習慣撰寫文章, 到了今天也有數個主題式的IT分享站點,
      參與相關主題的分享人數也一直呈現成長,
      老魚迭代在這幾個主題間, 隨著歲月"培育"它們的內容成長,
      到了今天, 它們不再專屬於我 ...
      而是來自全球的參與者們(感謝每一位在不同時期的參與者們~)


      老魚每天把閱讀文章與學習時的重點筆記,
      一一記錄於各協作內容平台, 老魚也逐漸忘了如何提筆寫字 ...,
      但換來更易分享給更多人的平台內容,
      和您最大的差別可能在於 ...
      老魚我告訴自己若將知識藏於已是一種"自私"的資源浪費!

      為了回報當年 PostgreSQL 給於老魚無形責任義務,
      反造就老魚今後的持續成果發展,
      讓老魚有著眾多IT技術網友和特定的實體及虛擬研究團隊群 ...

      老魚將結合原有 PostgreSQL ::國際中文社群網誌:: 及團隊力量,
      以整合中文 PostgreSQL 社群資源, 利用有系統的整理方式,
      來呈現更俱有ORDBM學習與推擴使用價值的經驗分享站點:

      Mammoth(長毛象)協作平台專案
      也希望更多網友一同加入本團隊的行列~

      2009-07-03

      Eclipse 3.5中文化教學與Babel專案介紹

      老魚在最前仍好意的提醒, 對於IDE操作介面的中文化,
      通常對新人教育與發展有很大的幫助, 但如果您是位熟習英文操作介面,
      或者已非初學新手, 老魚還是建議不要進行中文化,
      必竟還是有許多不適合翻譯與用中文表達的詞句,
      反可能成為進階者的障礙
      .
      (其實也可以透過執行時的參數切換, 來達到2種以上的語系並存)

      先說說 Babel 專案, http://www.eclipse.org/babel/
      Bable 的目標是希望能讓 Eclipse 上所有的套件功能,
      都能在操作介面上達到各國語系使用者的本土化,
      也因為這樣的理想, Eclipse 發展到今天不再只是一個開發工具IDE,
      早已變成一個極為豐富的應用"平台", 所以字詞量是非常之龐大地,
      Babel 希望全球志願人士能來協助翻譯語系文件,
      以協助更多開發者進行設計,
      老魚也希望身為繁體中文的Eclipse愛好者, 能主動前往協助 Bable 專案
      :
      接下來我們來進行 Eclipse 3.5 中文化, 首先從取得 Eclipse 3.5 並正確開啟後,
      在 功能列
      [Windows] -> [Preferences] -> Install/Update -> Available Software Sites

      我們進行新增(Add)的動作, 並填入下列二筆資料:
      Name: Babel
      Location: http://download.eclipse.org/technology/babel/update-site/galileo

      詳細附圖的上述說明, 您可以參考老魚的二篇教學的內容:
      確定之後[OK], 在功能列 [Help] -> [Install New Softwore ...],
      (如下圖的操作, 點圖放大)


      在圖中您會發現, 有著許多的翻譯程度目前是非常低的(需要熱血的您),
      大致來說, Java SE / EE / Web Service 這幾個部份的中文翻譯量還不錯.
      對 Java SE 初學者來說只需要上圖中老魚標的主要套件打勾安裝就夠囉,
      其它的部份也除非您有安裝對應的功能套件, 才有必要考慮是否進行中文化.

      額外的建議, 如果您真的需要中文來幫助您的學習過程, 且不排斥簡體中文的話,
      簡體中文的翻譯量一直是處於最高排名的, 到是個不錯的選擇.

      最後對如果您是按裝2種國家語系以上的朋友, 想在每次啟動 Eclipse 時,
      能夠"看心情"來切換操作介面, 以 Win XP 為例,
      您只需要先 copy 已被你放置在桌面的 eclipse 捷徑成多個,
      再個別修改其啟動時的參數, 例如:
      • eclipse.exe -nl en_US
      • eclipse.exe -nl zh_TW
      • eclipse.exe -nl zh_CN
      就可有三個語系共存(上述三個例子分別為 英文, 正體中文, 簡體中文)

      2009-06-26

      Eclipse 3.5 and SVN 安裝教學(團隊合作精神)

      軍以戰為主, 戰以勝為先 !
      這個月老魚進行一班實驗性的新課程教學, 課程目標以剔除以 SCJP 認證內容核心,
      改以企業對新進 Java 開發者的基本能力要求為目標,
      並輔以 SCA / SOA 的 Java 實作內容, 這樣的結果可能導致很現實的以企業需求導向,
      減損不少語言級理論的探討, 但對新手與企業要求來說, 這是必須讓小沙瀰了解的,
      就如同最前頭的一句"軍以戰為主, 戰以勝為先 !", 先訓練出可以在前線打仗的士兵,
      比花長時間教育出軍官, 是比較實際地, 將來才不會學了一大堆戰技, 卻連槍都不會用,
      實戰能力為"零"的困境.

      新的教材和方向老魚放在這個子連結給需要的人參考,
      http://sites.google.com/site/javacodelibrary/java-se-course



      回到主題, 為了能讓這團新的小沙瀰能學習企業對協同開發的必要性,
      老魚在課程前穿插了 SCM (原始碼管理)的教學,
      並將 SVN 納為這班的作業與分組報告的必要技能,
      就如同本篇給各位看的 Video 的目標一樣 - 團隊合作的精神!!!

      Eclpise 在昨天也正式發佈了 3.5 版, 老魚特地寫下這篇安裝教學,
      給小沙瀰們如何在 Eclipse 3.5 中結合 Software Teamwork (軟體團隊合作),
      以 SVN 為例的安裝教學, 往後老魚才好接下去指導過程中的團隊運作,
      也分享給各位需要的指導員與學生們.

      老魚這部份SVN課程內容如有更新, 將直接於下頁修改:
      http://sites.google.com/site/javacodelibrary/scm

      首先從取得 Eclipse 3.5 並正確開啟後, 在
      功能列 [Windows] -> [Preferences] -> Install/Update -> Available Software Sites
      我們進行新增(Add)的動作, 並填入下列二筆資料:
      Name: Subversive 2.0
      Location: http://community.polarion.com/projects/subversive/download/eclipse/2.0/galileo-site/
      如下圖:



      確定之後[OK], 在功能列 [Help] -> [Install New Softwore ...],
      按下列二張圖的內容, 勾選必要的選項後進行線上安裝.


      下面的選項在勾選 JavaHL 的平台選擇, 在這老魚在課程中仍以 WinXP 32Bit 為教學平台,
      在針對 SVN 伺服器版本, 老魚使用 Google Code 當為本次的作業集中站,
      所以老魚選用 Subversion 1.6.0
      (請觀看者自行調整本圖中符合您作業系統與對映的SVN版本選項!)


      完成上述的動作後, 重新啟用 Eclipse 就可以正確使用 SVN 來進行 Software Teamwork.

      參考來源:
      1. http://www.eclipse.org/subversive/downloads.php
      2. http://subclipse.tigris.org/wiki/JavaHL
      3. http://www.polarion.com/products/svn/subversive.php?src=eclipseproject

      2009-06-19

      4月24 世界地球日 - 盧貝松之搶救地球(HOME)

      你我他正不自覺的在傷害著我們的家(HOME) - 地球 ...
      地球身陷空前危機,人類是罪魁禍首,濫墾濫挖,濫用天然資源,導致氣候變遷,全球暖化,地球病入膏肓。紀錄片「搶救地球」旁白:「區區50年的一個世代之內,地球遭逢徹底改變,遠比以往所有世代加起來還要大。

      老魚看完了整部影片, 除了拍攝的畫面很美外, 旁白令人感觸良多, 也許我也能朝這方面盡點微小的力量而前進 ...

      【盧貝松之搶救地球(HOME)】


      這只是一部紀錄片,還將是全球矚目的盛事,本片將成為有史以來首部在超過五十個國家同步上映的電影。2009年6月5日世界環境日(World Environment Day)被選定為具有高度象徵意義的上映日期,這部片將同步並以近乎免費方式以戲院、電視、DVD與網路等各種形式發行。

      在6月5日早上的特定時間整部電影及多國字幕夾上傳到網路(YouTube), 您可以直接在 YouTube 直接觀看本片的完整 1小時30分的完整版與字幕設定.


      地球經歷了40億年的光陰,而人類只出現了20萬年,但是人類卻在這20萬年將地球的資源幾乎消耗殆盡,國際攝影大師亞祖貝彤(Yann Arthus-Bertrand)為我們帶來他首度執導的精心傑作,他走訪超過五十個國家,全由空中俯瞰所拍攝的獨特畫面,分享他的驚奇與憂心,告訴全世界現在開始珍愛我們的地球絕對不嫌晚!

      法國致力於成為長期發展節能政策的典範。2005年時,我們與其它189個國家,共同簽訂京都議定書,制定了四個在2050年以前減少溫室氣體排放量的目標。我們努力以最經濟的方式管理愈趨貧乏的資源,並限制溫室氣體排放的來源(暖氣、交通運輸、工廠)。包括改變浪費的行為,增加使用再生能源,以及促進環保技術層面的改革。到2010年止,我們預計再生能源的使用量能達到我們所需能源的10%。



      我們居住的地球,正面臨以下的危機
      • 20%的世界人口,消耗了80%的地球資源(全球環境展望4綜合報告,聯合國環境規劃署,2007)
      • 全球花在武器的經費多於援助各國發展經費12倍(斯德哥爾摩國際和平研究所年報 ,2008)(經濟合作開發組織,2008)
      • 每日有5千人死於受污染的飲用水,10億人無法取得安全的飲用水(聯合國開發計畫署,2006)
      • 10億人仍飽受飢餓之苦(聯合國糧農組織,2008)
      • 超過50%的世界商業穀物用在餵食動物與生物燃料上(看守世界研究中心,2007)(聯合國糧農組織,2008)
      • 全球40%耕地已廢耕(聯合國環境開發署、國際土壤資源資訊中心)
      • 每年有1千300萬公頃的林地消失(聯合國糧農組織,2005)
      • 1/4的哺乳動物、1/8的鳥類、1/3的兩棲動物瀕臨絕種危機。生物族群以快於自然率一千倍的速度死亡(世界自然保育聯盟,2008)(第16屆國際植物學大會,1999年美國聖路易市)
      • 75%的漁產品種類已耗盡或面臨耗盡危機(聯合國)
      • 過去15年的平均溫度,已達到有史以來最高紀錄(美國國家航空暨太空總署戈達德太空研究所http://data.giss.nasa.gov/gistemp/graphs/Fig.A.txt ;http://data.giss.nasa.gov/gistemp/graphs/Fig.A2.txt)
      • 地球上冰冠的厚度40年來減少了40%(美國國家冰雪資訊中心,2004)
      • 到2050年時,可能會產生2億的氣候難民(史登報告第2部分第3章77頁http://www.hm-treasury.gov.uk/d/Part_II_Introduction_group.pdf)
      引用來源
      盧貝松之搶救地球 官方部落格
      http://home0605.pixnet.net/blog/trackback/c8e0f34811/24368800

      2009-05-23

      SOA 標準規範與組織

      服務導向架構(Service-Oriented Architecture, SOA) 的發展不同以往的IT企業架構的變遷, 多數IT人在未深入了解SOA的同時, 大多以舊經驗的推論, SOA不過是一時潮流的"新名詞", 但仍僅是舊瓶新裝的IT技術; 相反的從2004年至今, SOA持續的發展著, 甚至在許多的業界間產生了技術抽象的共識, SOA相關的規範標準與發展制定的組織也逐漸邁入完善, SOA的理論研究發展也逐漸由學術研究教育體係做為深根, 在國外甚至除了不少專業著作不斷發表, 專以SOA為主題的期刊雜誌也已有一段時日, 業界大廠們也朝向符合相關標準規範來實作自家產品, 對於身為開發者的我們, IDE(整合開發環境)對於SOA技術面的支持不斷強化且便利性也持續的增加.

      我們合理的預期, SOA不同以往的IT技術發展, 不再只是一時的潮流, 不再僅是特定或是一群業界封閉性的合作結果; 相對的在眾多的規範與開放組織發展下, 企業架構及系統分析與設計模式將趨向SOA來調整發展, 本篇僅就SOA標準規範與組織做一簡要介紹:


      網際網路聯盟聯盟(W3C)


      網際網路聯盟(World Wide Web Consortium,簡稱W3C),又稱W3C理事會。
      為 解決web應用中不同平台、技術和開發者帶來的不兼容問題,保障Web信息的順利和完整流通,全球資訊網聯盟制定了一系列標準並督促 Web 應用開發者和內容提供者遵循這些標準。標準的內容包括使用語言的規範,開發中使用的導則和解釋引擎的行為等等。W3C也制定了包括 XML 和 CSS 等的眾多影響深遠的標準規範。

      W3C對SOA相關Web服務(Web Service)的發展規範如下:
      W3C官方網站:W3C - The World Wide Web Consortium



      結構化資訊標準促進組織(OASIS)


      結構化資訊標準促進組織(Organization for the Advancement of Structured Information Standards,OASIS)
      OASIS包括微軟(Mircrosft)、IBM、BEA system、Oracle、Sun、SAP AG、諾基亞 ... 等公司,是一個非營利的國際協會,是目前制定Web服務標準最多的一個組織。 OASIS為SOA專門成立眾多的技術委員會,分別負責制定SOA相關方面的標準。


      OASIS 官方網站:


      開放SOA合作組織(OSOA)


      開放SOA合作組織(Open SOA Collaboration,OSOA)
      OSOA 是一個非正式的廠商資訊業界聯盟,其成員包括 IBM、 BEA、SAP、 Oracle ...。目的是開發一個平臺獨立性且語言中立的程序模型,協助企業軟體開發人員能夠在最大限度內發揮SOA架構的特性和其優勢。OSOA 不是一個標準化組織,但制定的規範卻大多會成為實際實作上的標準。OSOA 內有二大專案組別,分別負責制定 SCA 和 SDO 規範。
      • Open SOA (OSOA)
      OSOA官方網站: http://www.osoa.org/display/Main/Home



      Web服務相互操作性組織 (WS-I)


      Web服務相互操作性組織(Web Services Interoperability Organization,WS-I)
      WS-I 是一個開放的廠商業界聯盟,目的在鼓勵任何對 Web服務有建立共同溝通標準的廠商加盟並貢獻自己的力量。主要致力於提升Web服務基於平台、作業系統和程式語言中立的相互操作性能力,其成員包括了 IBM, Microsoft, BEA Systems, SAP, Oracle, Fujitsu, Hewlett-Packard(HP), Intel 及 Sun 公司。



      References



      The OSOA Collaboration


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